當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 正心泰顆粒推廣策劃紀(jì)實(shí) 作者：袁小瓊 時(shí)間：2010-7-7 字體：[大] [中] [小]

    一、前言：展望市場(chǎng)，請(qǐng)智囊
     健康和愛(ài)情一樣是人類談?wù)摰挠篮阍掝}，人類從未放棄過(guò)對(duì)健康的追求。但冷酷的疾病卻毫不在乎你對(duì)健康有多么渴望，反而更加猖獗的危害人類健康。特別是中老人群，因?yàn)殚L(zhǎng)期的工作與心理壓力，以及對(duì)自身不夠重視和身體結(jié)構(gòu)，機(jī)能上的老化，導(dǎo)致冠心病乘虛而入侵害著中老人的健康，而由此引起的急性心肌梗塞，心力衰竭和心臟驟停（猝死）的案例，屢見(jiàn)不鮮。
     據(jù)世界衛(wèi)生組織公布的數(shù)據(jù)顯示，目前，我國(guó)約有1.1億人患有高血壓、動(dòng)脈硬化等心血管
疾病，6000萬(wàn)人患有冠心病。面對(duì)如此龐大的患病人群，那個(gè)制藥企業(yè)會(huì)不為之動(dòng)心呀？誰(shuí)不想從中分得一塊蛋糕？從而導(dǎo)致此領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，群雄并起，逐鹿藥市。在混亂的市場(chǎng)大戰(zhàn)中，的確成就了幾個(gè)大品牌，而大多數(shù)跟風(fēng)產(chǎn)品卻“泥牛入海”沒(méi)了蹤跡，成了大品牌的“刀下之鬼”�？梢�(jiàn)冠心病藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)何等殘酷。
     陜西華龍制藥有限公司，同樣看到了冠心病藥品銷售的廣闊前景，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)心研制，終于培育出了驚動(dòng)醫(yī)藥界的治療冠心病的新藥——正心泰顆粒。但當(dāng)“華龍制藥”看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此“冷酷無(wú)情”，不知正心泰顆粒出路在何處？應(yīng)采用何種方式進(jìn)入市場(chǎng)？就是進(jìn)入市場(chǎng)面對(duì)早已根基穩(wěn)固的強(qiáng)勢(shì)品牌該如何迎戰(zhàn)？帶著一聯(lián)串的疑慮和擔(dān)心，華龍藥業(yè)老總慕名前來(lái)拜訪袁總。將心中的顧慮告訴袁總，經(jīng)過(guò)袁總科學(xué)有理的分析后，華龍藥業(yè)的老總茅塞頓開(kāi)，竭力邀請(qǐng)?jiān)�氏企劃公司為正心泰顆粒做市場(chǎng)推廣策劃，于是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造冠心病藥品市場(chǎng)新品牌的戰(zhàn)役拉開(kāi)了序幕。
     二、市場(chǎng)調(diào)研：偵察市場(chǎng)待奮戰(zhàn)
     市場(chǎng)調(diào)研對(duì)于產(chǎn)品銷售來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它可以幫廠商看清市場(chǎng)行情，掌握競(jìng)品動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)自己產(chǎn)品所處的優(yōu)劣勢(shì)地位做到心中有數(shù)，在行銷時(shí)能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，以小博大，成就一個(gè)品牌的市場(chǎng)價(jià)值。
     〈一〉競(jìng)品分析
     從市場(chǎng)一線反饋的信息顯示，同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，訴求點(diǎn)重復(fù)。且為經(jīng)營(yíng)多年的老產(chǎn)品，無(wú)論從品牌知名度，還是功效宣傳都趨于成熟，擁有一大批忠實(shí)的顧客群體，面對(duì)相對(duì)飽和的市場(chǎng)，新藥如何才能躋身其中，搶占一定的市場(chǎng)份額？成為項(xiàng)目組每一個(gè)成員考慮的首要問(wèn)題。“其它產(chǎn)品雖然有很高的市場(chǎng)占有率，但我不相信它就完美的無(wú)懈可擊�！币晃煌�事斬釘截鐵的說(shuō)了這句話，提醒了我們，的確任何事物都沒(méi)有絕對(duì)的完美一說(shuō)，有必要對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行分析，幫助正心泰顆粒從中找出的市場(chǎng)切入點(diǎn)。
     ①西藥產(chǎn)品，雖然具有起效快的優(yōu)點(diǎn)，但它的副作用之大是路人皆知的，與人們所追求的標(biāo)本兼治它只占到治標(biāo)的一面。市場(chǎng)上雖占有一些份額，但對(duì)做為純中藥的正心泰顆粒購(gòu)不成危險(xiǎn)，因?yàn)樾麄鞯膫?cè)重點(diǎn)不同。
     ②中成藥產(chǎn)品成為正心泰顆粒上市的強(qiáng)勁對(duì)手。據(jù)冠心病中成藥市場(chǎng)調(diào)查顯示：占市場(chǎng)份額較大的品種主要有復(fù)方丹參滴丸（35.59%），地奧心血康（26.59%）天保寧銀杏葉片（12.08%）三者市場(chǎng)占有率超過(guò)37%，對(duì)冠心病中成藥市場(chǎng)起主導(dǎo)和控制作用。其他品種占有率不到30%。
     若按品種的商業(yè)銷售額計(jì)算，在上述3個(gè)主要品種中，復(fù)方丹參滴丸在中西醫(yī)院的市場(chǎng)占有率均高于其他同類藥，其銷售、利潤(rùn)連年翻番，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭。去年全國(guó)銷售額為3.2億元，其中北京，上海，廣州為1.56億元。
     通過(guò)對(duì)競(jìng)品市場(chǎng)的分析，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)遠(yuǎn)比我們想象的嚴(yán)峻，但也不是毫無(wú)潛力和機(jī)遇。從強(qiáng)勢(shì)品牌的銷額可看出這一市場(chǎng)空間巨大，加之多年市場(chǎng)的教育引導(dǎo)，對(duì)新藥接受起來(lái)比較快，省去了前期的引導(dǎo)時(shí)間，可集中優(yōu)勢(shì)兵力做好市場(chǎng)推廣方面的其他工作。
     〈二〉消費(fèi)者分析
     市場(chǎng)營(yíng)銷中變化最大的一個(gè)因素就是消費(fèi)者，他們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的廣告風(fēng)暴洗禮后，由原先的沖動(dòng)型消費(fèi)變的趨于理性，冷靜。對(duì)于煽情如火的廣告宣傳有了自己的辨別能力，既使你巧舌如簧，即使你說(shuō)的天花亂墜。他們?cè)僖膊粫?huì)像80年代那樣蜂搶購(gòu)買東西了，說(shuō)明市場(chǎng)月來(lái)月難做，說(shuō)白了消費(fèi)者的腰包不好掏了，對(duì)做市場(chǎng)的人提出更高的要求。
     針對(duì)這一情況我們項(xiàng)目組對(duì)冠心病患者進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，此類人群絕大多數(shù)在40歲以上，有較強(qiáng)的購(gòu)買實(shí)力；男性多于女性，男女比例為2.5：1，他們關(guān)注的重點(diǎn)是安全，有效，防復(fù)發(fā)；心理認(rèn)識(shí)上待引導(dǎo)，提醒，一般對(duì)療效好的藥品有很強(qiáng)的信任力和忠誠(chéng)度，如：復(fù)方丹參滴丸，地奧心血康，天保寧銀杏葉片都是靠功效擁有自己的忠實(shí)顧客群體；對(duì)新產(chǎn)品接受需要一定時(shí)間的教育引導(dǎo)。
     消費(fèi)者心理分析后，項(xiàng)目組認(rèn)為正心泰顆�？山柚�自己獨(dú)特的“心脈腎同治，精氣神同補(bǔ)”的核心定位大做文章，定會(huì)贏得一定的市場(chǎng)份額。
     三、賣點(diǎn)分析——點(diǎn)亮市場(chǎng)的燈塔
     在醫(yī)藥保健品行業(yè)做產(chǎn)品，實(shí)際上就是做概念，誰(shuí)的賣點(diǎn)概念好，能讓廣大消費(fèi)者認(rèn)可，誰(shuí)的產(chǎn)品就自然而然熱銷躥紅，搶占市場(chǎng)。這是以說(shuō)明賣點(diǎn)在做市場(chǎng)中的重要性，就連USP（獨(dú)特銷售主張）中都講到產(chǎn)品的獨(dú)特點(diǎn)。既然賣點(diǎn)如此重要，我們何不為正心泰顆粒找出自己的賣點(diǎn)？讓它在市場(chǎng)上閃亮登場(chǎng)，成就治療冠心病的一帆事業(yè)。
     通過(guò)對(duì)同類產(chǎn)品賣點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)這些賣點(diǎn)的提出都具有合理的科學(xué)依據(jù)，在市場(chǎng)上讓消費(fèi)者很快與之產(chǎn)生共鳴。同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的信任力度大大增強(qiáng)，從而促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買欲望達(dá)成銷售，這便是賣點(diǎn)最終的目的。
     項(xiàng)目組根據(jù)正心泰顆粒的藥物成分，主治功能從中提煉出了“心脈腎同治，精氣神同補(bǔ)”為它的獨(dú)特賣點(diǎn)，也是它的主賣點(diǎn)，并從中掏出四大首個(gè)成就，對(duì)主賣點(diǎn)加以支撐和豐富，使正心泰顆粒在市場(chǎng)上底氣更足。
     ①首次提出治療+養(yǎng)生的治療理論，認(rèn)為冠心病應(yīng)綜合治療，從根本上杜絕了冠心病反反復(fù)復(fù)發(fā)作的問(wèn)題。
     ②首次提出冠心血病須同治同補(bǔ)。
     ③首個(gè)以腫瘤治療法發(fā)展的循環(huán)療法來(lái)治療冠心病的純中藥產(chǎn)品。
     ④首個(gè)在醫(yī)藥界完全獨(dú)家全面采用超聲破壁，離子霧化、中藥萃取三大世界尖端藥物提純技術(shù)研制成功的國(guó)家級(jí)小分子量藥物，最大限度的保留的藥物的濃度和有限成分，使藥物持久性，快速性，見(jiàn)效性，循環(huán)性達(dá)到最大效果。
     四、文案策劃——?jiǎng)濋_(kāi)市場(chǎng)的船槳
     當(dāng)前，市場(chǎng)上針對(duì)冠心病的藥品相當(dāng)多，無(wú)論中藥，西藥，都有自己的宣傳招數(shù)。對(duì)同類內(nèi)服藥品來(lái)說(shuō)更加偏愛(ài)報(bào)紙等平面廣告的宣傳，而且文章寫(xiě)的非�！袄媳妗�、“犀利”�！叭A龍制藥有限公司”秉承自己一貫的企業(yè)風(fēng)格，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的理念來(lái)打造產(chǎn)品品牌價(jià)值。因此文案寫(xiě)作就顯的尤為重要，如何才能寫(xiě)的出彩?如何才能寫(xiě)到老百姓的心坎里?成為擺在項(xiàng)目組全體工作人員面前的一道思考題。經(jīng)過(guò)大家全面探討產(chǎn)品的機(jī)理，療效和市場(chǎng)現(xiàn)狀，終于從“正心泰顆�！钡寞熜е邪l(fā)現(xiàn)了“同治、同補(bǔ)”和“四大首個(gè)成就”后，袁氏企劃項(xiàng)目組認(rèn)為對(duì)“正心泰顆�！钡钠矫孳浳脑O(shè)計(jì)不求“花稍”力求以實(shí)用性，知識(shí)性，讓受眾人群在讀后能對(duì)冠心病有進(jìn)一步的了解增長(zhǎng)知識(shí)，走出治療誤區(qū)，正確用藥為訴求目的。同時(shí)又要具有銷售力，能夠拉動(dòng)銷售。因此我們從以下方面為正心泰顆粒設(shè)計(jì)出了平面軟文系列。
     第一階段，上市初期的新聞炒作類，主要在于造勢(shì)，營(yíng)造一種市場(chǎng)氛圍來(lái)達(dá)到使消費(fèi)者信賴的目的，刺激消費(fèi)者購(gòu)買，如《終結(jié)冠心病的王牌騎兵》，《醫(yī)藥界大盛：正心泰顆�！�四個(gè)第一’》、《聚焦正心泰顆粒》，《心脈腎成功三通，冠心病終究未贏》等篇，在正心泰顆粒上市初期起到了很好的拉動(dòng)作用。
     第二階段，市場(chǎng)熱炒后由沖動(dòng)型消費(fèi)向理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變時(shí)期的科普類，主要在于有科學(xué)依據(jù)，講述消費(fèi)者感興趣的話題，內(nèi)容上雖說(shuō)結(jié)合了新聞炒作元素，但能給消費(fèi)者留下深刻的印象，使消費(fèi)者在不知不覺(jué)得到灌輸和認(rèn)同。如：《給心臟上份[保險(xiǎn)]》，《心血管患者講實(shí)話：服了正心泰顆粒，管事！》。
     第三階段，市場(chǎng)成熟期。采用了故事類軟文策略，以求達(dá)到與消費(fèi)者產(chǎn)生體驗(yàn)式的共鳴，使消費(fèi)者能夠有欲望與體會(huì)達(dá)成銷售的目的。如：《冠心病治療路上的春秋歲月》，《給R君的一封信——我的冠心病康復(fù)之光》等。
     平面軟文廣告在市場(chǎng)啟動(dòng)前期，能夠詳細(xì)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析講解，幫助市場(chǎng)拉動(dòng)銷量。烘托市場(chǎng)氣氛。為了更好的起到拉動(dòng)作用，項(xiàng)目組還采用了與電視廣告相配合的互動(dòng)式宣傳，使正心泰顆粒在市場(chǎng)銷售中一路凱歌，在治冠心病藥品市場(chǎng)迅速躥紅，一時(shí)間成為眾多患者指名購(gòu)買的產(chǎn)品。
     五、市場(chǎng)成功銷售
     在袁氏企劃公司經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的精心策劃，2005年10月中旬一套獨(dú)具特色的營(yíng)銷方案，交到了陜西華龍制藥有限公司？總的手上，他看后連連點(diǎn)頭，一個(gè)勁的叫好，于是抓緊時(shí)間布置啟動(dòng)市場(chǎng)。由于對(duì)產(chǎn)品的核心進(jìn)行了重新定位，加之采用平面廣告開(kāi)路，和華龍制藥公司的營(yíng)銷人員極強(qiáng)的執(zhí)行力度，使正心泰顆粒迅速在市場(chǎng)上火爆起來(lái)。創(chuàng)下了正心泰顆粒銷售史上的新高。
     隨著市場(chǎng)的一步步開(kāi)發(fā)，消費(fèi)者對(duì)正心泰顆粒認(rèn)識(shí)的加深，使它無(wú)論在銷量上，還是在品牌價(jià)值的提升上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我們的想象，經(jīng)過(guò)一年多的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)正心泰顆粒在攻占了部分市場(chǎng)后迅速向全國(guó)進(jìn)軍，成為治療冠心病類藥品中的一匹黑馬，正朝著自己的目標(biāo)奔馳而來(lái)，相它會(huì)成為同類藥品中的一支奇葩？立于眾藥之上。


袁小瓊 中國(guó)心智營(yíng)銷、系統(tǒng)策劃理論第一人，中國(guó)策劃協(xié)會(huì)會(huì)員 陜西省、廣東省策劃協(xié)會(huì)顧問(wèn)，國(guó)家三級(jí)心理咨詢師；中文、企管專業(yè)（MBA），深造與中國(guó)研究生院及香港中文大學(xué)太平洋管理學(xué)院；陸續(xù)榮獲2002、2003年中國(guó)十大策劃人，2006年中國(guó)策劃風(fēng)云人物。（經(jīng)英國(guó)工商管理學(xué)會(huì)、（日本）亞太總裁協(xié)會(huì) 、馬來(lái)西亞中華總工會(huì)、中華全國(guó)工商聯(lián)、中國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì) 、商務(wù)部聯(lián)合評(píng)選）。出身市場(chǎng)的資深策劃人， 精通現(xiàn)代市場(chǎng)下的產(chǎn)品營(yíng)銷理論及實(shí)踐操作，陸續(xù)出版有《醫(yī)藥保健品全程策劃》《醫(yī)藥保健品一線報(bào)告書(shū)》《概念營(yíng)銷》《醫(yī)藥保健品全程策劃》《策劃的秘密》等五部暢銷專業(yè)著作。 了解更多請(qǐng)咨詢：400-0755-647 訪問(wèn)地址：www.yuanxiaoqiong.com關(guān)注微信號(hào)：yuanxiaoqiong188 微信公眾平臺(tái)名稱：袁小瓊策劃